Alcance
Módulos, reglas, pantallas y entregables incluidos.
Explicamos qué variables influyen en una cotización y cuándo conviene precio cerrado, diagnóstico, etapas, bolsa de horas o mantenimiento.

Criterio de inversión
Estimamos el esfuerzo, la complejidad, los costos directos y los riesgos. La propuesta detalla el alcance, los entregables, las etapas, los resultados esperados y los costos externos.
Qué influye en la cotización
Módulos, reglas, pantallas y entregables incluidos.
Excepciones, cálculos, estados y relaciones del proceso.
Cómo funcionan las APIs, sus límites, seguridad y dependencia de terceros.
Cantidad, perfiles, permisos y necesidades de administración.
Sensibilidad de datos, autenticación, auditoría y controles.
Volumen, disponibilidad, almacenamiento, respaldo y monitoreo.
Fechas críticas, secuencia, capacidad y dependencias.
Información pendiente, cambios esperados y supuestos por validar.
Garantía, mantenimiento, capacidad y tiempos de atención posteriores.
Modelos de contratación
Elegimos una modalidad que aclare responsabilidades y permita decidir con información suficiente.
Cuando requisitos, entregables y criterios están definidos.
Levanta el proceso y permite estimar con menos supuestos antes de desarrollar.
Divide la inversión y permite validar primero los componentes de mayor valor o riesgo.
Útil para ajustes, soporte o tareas variables dentro de una capacidad acordada.
Reserva capacidad para operación, monitoreo, correcciones y pequeñas mejoras.
Qué debe definir una propuesta
Revisamos las solicitudes fuera del alcance y las cotizamos mediante una orden de cambio antes de incorporarlas.
Cubre errores de las funciones entregadas y aceptadas. No incluye funciones nuevas, cambios posteriores, modificaciones de terceros ni alteraciones en servicios externos.
Hosting, dominio, mensajería, pagos, inteligencia artificial, correo y licencias se presentan por separado cuando aplican.
Comparta el proceso actual, el impacto y el resultado esperado. Le indicaremos qué información falta para definir el siguiente paso.